我是Rita塔。tATata。

因為某件活動的關係

接觸到各種不同型類的人物

大致彼此的溝通模式

都還算順利

有些人屬於坐而言不如起而行的"行動派"

且都有一定的想法與能力

對整個活動的效果是加分的

但

最近遇到幾位似新加入的角色

表現＆轉達方法讓人苦笑

只是熱情的丟出問題

看似積極的協助

卻是廢話連篇

(講直接一點是毫無幫助)

只看自己想看的內容

既然沒有解決問題的能力

就不要丟出這議題

難不成以為這樣的建議沒有人想（提）過嗎？

就是因為早有人提過

發現，需要有計畫進行

所以在某一點停頓住

這次你/妳只是將已經討論過的議題丟出來

然後再客套的說可以協助

結果呢？

當請予主導這個案子的需求提出後

卻文不對題的只是一昧告知這案子進行前後

會歷經的過程以及該留意的事項

搞屁阿！

老實說

對於Rita塔來說

一。點。用。也。沒。有

除了苦笑外，想不出該做何反應

(對方不認識不熟悉，除了苦笑也不能隨便幹譙）

一件小事情

看得出不同方式的解決態度

無關年齡 攸關個性

熱情積極如果只是掛在嘴上

或者是短暫的熱度

就無須大放厥詞的指導

又不禁要再說一次

一。點。用。也。沒。有

(朋友：也許他們只是搞不清楚阿，不要這樣嚴苛吧)

搞不清楚狀況就來亂

更該被白眼

如果沒有解決的能力

請量力而行

不要白目到以為他人為何沒想到

提建議丟問題 很簡單

但也很重要

這是一門學問

要懂得分辨所提出的建議與問題存在的價值

(朋友：人家只是丟個問題就被嫌棄成這樣，誰敢再提)

不是說不能提

而是要知道重點是什麼

都已經告知請協助主導此案

還廢話連篇的講一堆

實際是推託

唬誰阿！

(朋友：那不要勉強人家負責阿）

COW.是主事者自己提出來可以幫忙的

(該不會天真的以為是幫忙"丟問題"出來吧)

前面內容提到過

這個建議幾個月前就有討論過

但牽扯一些後續作業與需要配套的人物力支援

所以就先打住

現在

有人在不知情的情況下提出相同的建議

基本上是正面的.

但是如果沒有handle的能力

就不要只是提供"出一張嘴"的內容

(出一張嘴，在職場上是長官的權利；所以別想跟高層搶這工作）

都說是handle，並不是全部自己來，攬在身上

而是懂得分配運用既有的資源人力進行

如果是嚇到以為要孤軍奮鬥，而找一堆藉口搪塞

那阿塔也只能說：就乖乖的閉嘴吧！

有人會倚老賣老自己社會經驗久

有人會質疑他人年紀輕歷練不夠

但有些事情

跟年齡並無決大的關係

個性佔決大因素

影響事件看法

影響大腦思考

影響自己的價格觀

個性觸及/影響的層面太廣了

這都無所謂

本來每個人都有自己的個性

但是不要搞不清楚狀況來亂

還阿傻的出現在Rita塔的視線裡

不討喜的講一些沒有建設性的內容

(複製貼上的動作，很簡單)

雖然表面客氣的回應->阿塔

但是心裡已經打個X

輕描淡寫的CLOSE此議題.

哎

毛毛蟲

夾起來丟掉~